不僅是電商企業需要做好倉儲成本管控，電商倉儲物流公司依舊需要做好倉儲成本管控問題，維持自己公司的運營成本，才能更好地提高盈利，給電商賣家帶來更好更優質的服務。但是應該如何來做呢？
1、倉儲利用率
要提供倉儲利用率，勢必要把電商倉庫內部與倉儲無關的區域盡可能搬到倉庫外圍，如辦公區、休息區等等。把電商倉庫內部的面積盡可能的利用起來，減少對倉儲面積的浪費，把更多面積用來放置電商客戶的貨品。
2、利用好倉儲管理系統
電商倉儲物流公司大多都配備了WMS倉儲系統，但是部分公司對其并沒有足夠的重視，沒有把WMS系統的倉儲管理能力盡可能的擴大，反而花費了大價錢去購買或者租用系統，浪費大量的資金成本。
3、績效考核
要做好成本控制，對倉儲作業人員的績效考核是必不可少的。通過對員工的培訓和每個月合理的KPI考核，不僅能夠激發作業人員的工作積極性，同時也能夠清楚倉庫內員工數量是否過剩，是否可以省去這部分多余的員工成本。甚至可以通過把這部分節省的人力資金成本通過獎金的方式來激勵倉庫員工的勞動熱情。
4、倉儲布局規劃
電商倉儲物流公司要提高自身業務能力的同時還能降低成本花費，合理的倉儲布局規劃是必不可少的。倉儲布局規劃不僅能夠幫助提高貨品出入庫的效率，還能夠方便管理人員對貨品庫存進行實時的管理，及早的做好備貨準備。
以上是松松小編整理的關于電商倉儲物流公司降本提效，做好倉儲成本管控的四點建議，希望對大家有所幫助。
